專業驗廠服務、體系認證咨詢、管理培訓、管理改善服務型機構
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[2023-08-16]
[2023-08-16]
[2022-12-26]
華協咨詢公司的咨詢團隊由國際知名機構資深主任審核員與資深顧問師打造而成，憑借著豐富的實戰管理經驗，為客戶提供了一套完整的咨詢服務保障體系，華協咨詢迅速得到了客戶的廣泛認可與關注，成為行業的佼佼者。[2023-08-16]
歷經幾年來的企業管理與咨詢工作，使我對“老板文化與企業文化”有了較深入的理解。
一、所謂企業的發展靠企業文化，然而，就中國的市場經濟發展過程來看，大多數企業的文化，基本是老板文化，特別是中小型企業甚為明顯，所以流傳著小型企業靠老板，中型企業靠制度，大型企業靠文化的管理理念；
二、老板文化是企業的“根”或“本”，所以，進入一個新企業進行管理咨詢就要首先明確“根和本”的問題，否則，談何“標本兼治”；即只有“根和本”的問題解決了，組織環境變化了，才能起到管理咨詢的作用；
三、改變的核心是標本兼治，否則，后果就是半途夭折；因此，咨詢的前期主體工作應該雨無聲出的放在首腦身上，分析、判斷首腦的可咨詢價值——改變的可行性，這是管理咨詢成功的關鍵；
四、利用外來和尚好念經的優勢迅速影響和占領首腦的改變高地，否則，最終仍然難免功虧一簣，所以有時管理咨詢工作弄的龍頭蛇尾的也是必然的。
目前，國內成功的管理咨詢案例可謂鳳毛麟角，企業對管理咨詢極端化認識，造成管理咨詢工作進展如履薄冰，再加在一些管理咨詢公司不負責任的作風與形式,一些組織不是在尋找符合自已企業要求的管理咨詢上降低成本，最終結果讓企業看不到任何的成效等等,都是需要改善的.
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