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ISO內審員是指經過ISO標準要求培訓并考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格,一般由國家認監委認可的有ISO相關體系咨詢資...
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驗廠培訓
驗廠又叫工廠審核,俗稱查廠,簡單地理解就是檢查工廠。一般分為人權驗廠、品質驗廠、反恐驗廠等等。
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溝通與技巧培訓
所謂溝通技巧,是指人具有收集和發送信息的能力,能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介,有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態度...
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高效團隊與執行力培訓
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。
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管理培訓
按照企業組織架構的層級劃分,管理培訓可以分為基層主管培訓、中層主管培訓、高層主管培訓。
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合作客戶
典型案例
合作客戶
惠州XX五金制品廠
是一家專業生產電子產品的傳統廠商,成立以來一直憑自身的專業技術穩定立足于市場,在合作客戶中口碑不錯。
但隨著市場趨勢,很多客戶在為了確保其產品質量保證,在選取供貨商方面均要進行現場考察求企業要建立一套完善的質量管理體系,并要求其要通過第三方認證咨詢機構審核認證咨詢,由于企業沒有達到要求,令其喪失了不少新訂單。
企業意識到改進是勢在必行的,華協咨詢于今年5月份介入企業,推行ISO9001質量管理體系,進行落地輔導,根據企業的實際情況將其作業、運作流程標準化及形成文,并且輔導協助企業對現場進行整改,經過幾個月的改造,于10月份順利通過了第三方審核認證咨詢,企業煥然一新,得到了很多客戶的認可,也贏來了不少新訂單。
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華協咨詢公司的咨詢團隊由國際知名機構資深主任審核員與資深顧問師打造而成,憑借著豐富的實戰管理經驗,為客戶提供了一套完整的咨詢服務保障體系,華協咨詢迅速得到了客戶的廣泛認可與關注,成為行業的佼佼者。
面對競爭日益激烈的市場環境,華協咨詢秉著以誠信務實為宗旨,客戶滿意為目標,把客戶的實效放在首位的服務理念,以及有一批能為廣大客戶找到管理突破點并創造價值的實干型團隊,使企業的管理由粗放型轉化為精細型,再轉化為精益型,實現企業的標準化作業,深受客戶的好評與認可!
華協的特色與優勢:
華協咨詢是國內研究SA8000社會責任管理體系的機構,華協公司擁有多名SAI認可的SA8000主任審核員,每年輔導的SA8000客戶數量占廣東省通過數理的60%,中國的40%以上,是中國的社會責任咨詢機構。目前有專業的管理咨詢團隊,主要涉及精益生產、時間管理、流程改善、溝通與技巧、高效團隊與執行力等綜合性管理咨詢服務。
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東莞市華協企業管理有限公司
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高效團隊與執行力培訓
高效團隊與執行力培訓
詳情說明
高效團隊與執行力培訓
培訓對象
業主、董事長、總經理、企業核心的骨干管理團隊
企在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
培訓收益
1.增強團隊凝聚力和執行效力;
2.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度;
3.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
4.如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事;
5.如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖;
6.激勵團隊士氣、激發工作熱情;
7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。
課程內容
第一單元 團隊執行力的概述與本質
案例導入:老板為什么是“老是板著臉”??
員工沒有責任心、執行力、規范化?
執行力的實質:根據目標制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結果。
強化執行力的三大根源
執行前:態度決定一切:認真第一,專注重復;
執行中:速度至上,行動中追求完美;
執行后:結果文化,逆向思考,果因思維,勇擔責任;
學員討論:提高執行力對企業、對部門和個人目標實現的重大意義
案例交流:西點執行力的精髓分享
第二單元 修煉執行力的心態----千鈞重任,匹夫有責
警示:你每天在干什么?
干活?——受累遭罪 養家糊口
工作?——上班掙錢 安全保障
職業?——社會地位 專業技能
事業?——社會貢獻 自我價值
古今之成大事業者,必過三層之境界
美國耶魯大學應屆畢業生目標的設定
工作方式的選擇,決定不同人生命運
你的工資從何而來?
工資來源于為企業創造的增值價值。
人生兩杯水,敬業如敬生命
你在為誰工作
為“價值”工作還是為“薪水”工作
“價格”由老板決定,“價值”由自己創造;
公司是船,你在船上:個人目標、部門公司與公司目標的戰略統一
如何實現優秀職場人的最佳執行狀態
多想想工作能怎樣改善
別光會抱怨
以辨證的態度看待問題
學著喜歡做那些別人討厭做的事,保持勇氣、積極和熱情
公司對我們員工的終極期望
第三單元 塑造執行力的團隊文化---共創、共擔、共享
高績效團隊與群體的區別
團隊的概述導入與角色定位
案例導入:團隊與團伙的區別
構成團隊的核心要素
優秀職場人應具備的素質與條件
團隊建設的四大誤區
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視,創造執行氛圍
讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
團隊執行力文化與使命價值觀宣導
帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
案例學習:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
第四單元 團隊執行力的出發點—-目標與工作計劃系統
學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
目標管理SMART原則
目標管理必須解決好的問題
計劃管理的PDCA管理循環
擬定工作計劃的思維和原則
時間管理四象限4D方案
高效率人士的時間管理習慣
目標與工作計劃實用操作之十步法
第一步,SMART目標
第二步,現狀描述
第三步,具體行動策略
第四步,人員責任
第五步,起止日期
第六步,計劃的階段性反饋機制
第七步,問題預估與對策
第八步,所需資源
第九步,可見成果或驗證文檔
第十步,行動計劃的按序優先分配
現場學員作業:根據本部門目標,分解設立部門行動計劃?
第五單元 團隊執行力的機制保障-—制度流程健全
嚴格的責任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執行
嚴密的制度是執行的保證
優化的流程確保高效
清晰的標準讓行為可度量可糾偏
執行中,需要堵住的四個陋習
“講過了”與“盯”;
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
制度重在執行,細節決定成敗
你希望什么結果,就考核什么結果
執行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
1、目標設立
2、全過程數據記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、反饋面談
6、實施管理改進
提升團隊執行力文化的四個工具
六點工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經理人
第六單元 打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的!
團隊執行力低下的十種表現
拖拉;
死板;
反復;
推諉;
因人而異;
追求完美;
多頭指揮;
形式主義;
變形走樣;
細節缺位;
提升團隊執行力的六大行動步驟
化繁為簡,管理就要簡單化:
充分理解,生動宣貫;
培養員工絕對服從的聽話文化:以上級組織目標為方向
100%執行方法:自動自發+照做+創造性完成(找方法):
飛行檢查
即時獎罰
如何建立團隊的執行力
管理者要做放大鏡,而不是大氣層
管理者打造團隊執行力四大關鍵:
1. 完成角色轉換:從隊員到隊長;
2. 走動式管理:執行力是檢查出來的;
3. 聚焦上級目標,學會老板思維:客戶價值導向;
4. 永遠超越期望:做第二與默默無聞毫無區別
案例討論:
各項崗位規范操作標準;----如何提高執行效果?
月度重點活動在每個部門的落實;----如何提高執行效果?
各項量化經濟考核指標的完成。----如何提高執行效果?
第七單元 團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通
在團隊執行中,有效溝通的三大價值
行為糾偏;
增進感情;
優化決策;
有效溝通的必備技巧
微笑是最佳通行證
用“心”聆聽比說更重要
清楚表達,邏輯結構化
反饋是一種行為藝術
與上司溝通的關鍵點
向上司請示與匯報的標準程序
同級溝通失敗的深層次分析
與下屬溝通的關鍵點
運用“同理心”,建設共贏溝通
[上一個:溝通與技巧培訓]
[下一個:管理培訓]
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